Sur cet exemple, l’évaluation selon l’axe financier – qui intègre la gestion des stocks – est favorable (4/5). Sur cet axe, l’évaluation comptable du niveau de stock est correcte. En revanche, selon l’axe achats, l’évaluation dégradée (2/5) traduit les difficultés du fournisseur principal qui créent un risque majeur de rupture de stock. Cette information, non mesurable, ne peut qu’être évaluée par un manager et seule l’analyse comparée des deux axes permet d’établir un diagnostic juste sur l’état du stock.

Grâce à ses innovations et ses possibilités d'analyse comparée, Global Scanner clarifie les informations et met en évidence, à tout moment, les étapes menant à la décision :

■ rend comparables des informations hétérogènes, et faciliter l’interprétation synthétique des situations,
■ maîtrise les risques et anticiper les dérives grâce à une vision partagée des informations,
■ reprend tout tableau de bord existant et initier de façon harmonieuse la démarche de progrès,
■ implique les responsables dans la dynamique de l’entreprise.

 

Interpréter

Localiser les problèmes et les risques

Lorsqu’un axe du Tableau de Bord présente une évaluation non conforme aux objectifs visés, il est possible de localiser, grâce à la fonction de zoom (Drill Down), la mesure incriminée.

Les codes de couleurs (rouge, orange, vert) assurent la traçabilité de :

■ la localisation des dysfonctionnements,
■ l’identification des alertes.

Fiabiliser l’interprétation

Chaque évaluation, à tout niveau de consolidation, est enrichie grâce aux commentaires des responsables (Faits Marquants et Chiffres Clés).
Cette « mise en contexte » est indispensable à la recherche et à l’identification des causes des dysfonctionnements.

Agir

Prendre les bonnes décisions et conduire le plan d’actions

Outre ses fonctions d’évaluation et de localisation, Global Scanner crée le lien entre l’analyse et la conduite des opérations par :

■  l’attachement d’une ou plusieurs actions – préventives ou correctives – à chaque indicateur,
■  le pilotage de l’avancement du plan d’actions issu du Tableau de Bord.